第11章 任务分派(第2/2 页)
和目标,决算为预算提供了反馈和调整的依据,二者相辅相成。蔡总与姜鸿辰针对预算的各个组成部分,如收入、成本、资本、现金流量、利润等,讨论了在历年操作中的惯例以及预算制定、预算执行和预算控制三个环节的制度流程。他们还共同研究市场趋势和行业变化,以便更好地预测未来的经营环境。
最后,姜鸿辰慎重地点了点头。会后,他立即开始着手收集和分析过去一年的财务数据,并与各部门进行沟通,深入了解他们的需求和预期。
下班,回到家中,姜鸿辰总结今天的一天工作,并对蔡总的高效会议模式有了新的认识。
首先,会议目标要明确。确保所有参与者都清楚会议的目的和预期结果。这样可以促使大家保持专注,并集中讨论核心问题。
其次,要充分准备会议资料。确保所有人都有足够的时间来研究、理解这些材料,以便在会议上开展更深入的讨论。
第三点,限制与议程无关的讨论。主持人应确保会议始终在议程范围内进行,避免过多的闲聊和与议程无关的讨论。如果有人提出了重要但不相关的话题,列为待办事项。
第四点,鼓励积极参与和发言。确保每个人都有机会发表意见,避免个别参与者主导整个讨论。
第五点,做好会议记录。指定专人记录会议的要点、重要决策和待办事项。会议结束后,及时将会议记录发送给参与者,以确保大家对会议的内容和决策有清晰的了解。
第六点,设定会议时间限制。在会议开始之前,确定每个议题或讨论的时间限制。这可以促使大家保持高效,并确保会议按时结束。如果某个议题需要更多时间讨论,将其列为待办事项,安排另行开会专门讨论。
第七点,跟进会议决议。每个决议内容分配给相应的负责人,并设定截止日期。定期进行进度更新,以确保行动项得到及时执行。
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